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[송년특집II] 2005년 한의계 분야별 결산 - 경영
2005년 12월 16일 () 15:00:00 webmaster@mjmedi.com
프랜차이즈화 두각, 경영기법의 복고화

“누구나 잘 할 수 있는 것 말고, 내가 잘하는 것이 무엇인가?”를 찾는 게 올 한해 한의원 경영의 주요 이슈가 되었다.
특히 신규개원의 경우 경기불황 상태를 극복하기 위해 백화점식 진료보다는 특정 진료아이템을 통한 승부수를 띄우는 현상이 작년에 이어 올해에도 두드러진 현상 중 하나였다.
최근 개원 경향에 대해 컨설팅업체의 한 관계자는 “단순 입지확보를 통한 개원보다는 특화아이템을 통한 개원 패턴이 증가하는 추세”라며 “자신만의 색깔을 가진 개원이 현 상황에서 성공률을 높이는 방안이 되고 있다”고 말했다.

‘특화’와 함께, 거대 자본에 기반한 대형병원과의 경쟁에서 살아남기 위한 대책으로 “뭉치면 살고 흩어지면 죽는다”는 인식이 팽배해지면서 일반뿐만 아니라 학회차원의 ‘프랜차이즈화’도 역시 올해 급물살을 탔다. 개원입지에 있어서는 유동인구가 많은 대형마트나 백화점 등이 새로운 안정적인 개원입지로 각광받았으며, 관공서 및 기업체 내 한의원 개설, 해외진출 등이 눈에 띤다.

요즘 한의계 내부적으로 활발하게 거론되고 있는 것 중에는 경영기법의 복고화 현상도 뚜렷하다. 찾아가는 서비스의 형태인 ‘왕진’ 개념 도입, 가족별 차트를 마련해 온 가족의 병력을 파악하고 평생 건강을 관리한다는 ‘가족주치의제’ 도입 등이 바로 그것이다.
한편, 한 개원의는 “전반적인 한의원 경기 침체도 문제지만, 한의원에 내원하는 환자의 유형이 점점 고착화돼 가는 것 같아서 씁쓸하다”며 한방진료영역의 축소를 우려했다.

이예정 기자
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